RUGIDO VERDE

Primeiras 5 medidas a implementar, com carácter de urgência e de efeitos imediatos:

1 – Corte de relações com o benfica;

2 – Demarcação de todos os “notáveis” e ”paineleiros”, que se dizem representantes do Sporting nos canais televisivos;

3 – Boicote a todos os órgãos de comunicação social. Foram cúmplices no golpe que visava a parasitação do clube e deixá-lo submisso aos interesses do polvo lampiânico que controla o país;

4 – A comunicação com os sócios passa a ser feita preferencialmente pelos seus canais oficiais (TV, site, jornal e redes sociais) e Assembleias Gerais;

5 – Retirar apoio à presidência da Liga e FPF. Não podemos pactuar com quem foi conivente com a destruição do Sporting.

Sócios

6 – Os sócios são dos mais decisivos e importantes activos do clube e devem ter igual importância na decisão da vida associativa do clube;

7 – Implementação de um modelo mais justo e democrático de 1 sócio = 1 voto, com uma fase de fidelização mínima, por exemplo de 1 ano, a partir da qual, os novos sócios poderiam exercer o direito de voto;

8 – Acabar com o aparato de forças de seguranças nas Assembleias Gerais. Só os sócios poderão participar. Os poucos elementos das forças de segurança presentes, terão de ser sócios do Sporting;

9 – Retirar os códigos de barras e números identificativos dos boletins de voto;

10 – As Assembleias Eleitorais serão sempre auditadas por entidades externas e independentes. Ex: Universidade do Minho;

11 – Realização de uma Assembleia Geral a meio de cada mandato, para que os sócios possam pronunciar-se sobre o rumo que está a ser seguido.

Clube

12 – O Ecletismo e a Formação são pilares identitários do clube;

13 – O Sporting deve ser um clube de causas sociais, de combate, orgulhoso e independente, que não cede a chantagens, venham de onde vierem, que luta pela justiça, pela transparência e verdade desportiva, e deve estar na vanguarda da discussão dos temas relacionados com o desporto;

14 – Independentemente das condições e dos orçamentos, todas as equipas do Sporting são candidatas a vencer qualquer prova onde participam. A história do clube e a exigência dos sócios/adeptos assim o obrigam;

15 – Os dirigentes eleitos serão obrigados a facultar uma declaração dos seus rendimentos ao Conselho Fiscal e Disciplinar, que poderão ser consultadas, após solicitações dos sócios. As declarações deverão ser renovadas anualmente;

16 – Dar cumprimento aos estatutos e realizar anualmente a Gala Honoris Sporting, como grande momento de exaltação de Sportinguismo que premeia os membros da família leonina que mais se destacaram;

17 – Correr com todos os elementos da clínica privada de Frederico Varandas, que fazem parte do Gabinete clínico do clube;

18 – Luta pelo reconhecimento dos títulos nacionais de futebol conquistados entre 1922 e 1938;

19 – Regresso progressivo ao anterior emblema que simbolizava o Sporting eclético e popular. O novo emblema tem a marca e o estigma do Projeto Roquette.

Futebol

20 – Ter sempre equipas de futebol competitivas, assumir a luta pelo título e lutar até ao fim por esse objectivo;

21 – Declarar o empresário Jorge Mendes como persona non grata. Jogadores seus ou de clubes do carrossel são para despachar ao melhor preço e à primeira oportunidade. Caso ofereçam resistência, vão treinar para a feira popular até final do contrato;

22 – Fim aos passes partilhados, uma prática que negligentemente voltou a ser retomada. O clube deve procurar deter sempre a totalidade dos passes dos jogadores. Se o jogador tiver qualidade e for promissor, adquire-se o resto da percentagem, se for um flop deverá ser despachado porque o Sporting não é hospedeiro, nem deve servir para esquemas obscuros de favorecimento de terceiros;

23 – O Sporting é conhecido por, nos últimos anos, ter formado os mais fantásticos criativos e desequilibradores do futebol mundial. O Sporting nunca mais formou um Futre, um Figo, um CR7 ou um Nani, mas continua a produzir extremos/alas de grande qualidade, por isso deve definir um modelo de jogo transversal a todos os escalões que favoreça a sua natural essência formadora. O modelo adoptado deverá ser um 4-3-3 flexível, com um estilo de jogo ofensivo, dotado de jogadores rápidos, agressivos e criativos;

24 – Os novos jogadores e equipas técnicas, deverão ser escolhidos tendo em conta as características do modelo e estilo de jogo implementado no clube;

25 – O Sporting deve apostar na formação e só contratar para posições deficitárias e/ou que venham acrescentar mais valia desportiva e/ou numa segunda fase, financeira;

26 – No processo de recrutamento é fundamental, para além da avaliação da qualidade desportiva e humana, informar o potencial reforço que vem para um clube para disputar títulos, um clube especial, eclético e com uma massa adepta exigente. Um clube que é das maiores potencias desportivas mundiais, que se bate por causas, como a transparência, a justiça, a verdade desportiva, contra os interesses que parasitam o futebol e a nossa sociedade, e que internamente e internacionalmente sofre uma asfixia dos poderes instalados por defender essa forma de estar no desporto. Se o objetivo do jogador for só dar uns pontapés na bola, enriquecer para comprar carros, relógios e roupas caras à companheira/namorada, pode ficar onde está;

27 – Renovação completa do Gabinete de Alto Rendimento ou Unidade de Performance, que se revelou um completo fiasco.

Futebol de Formação

28 – O objectivo principal da Academia deve ser fornecer a equipa principal com os seus melhores elementos para ajudar a conquistar títulos desportivos para o clube, e não ser apenas uma indústria que produz uma mercadoria, ou ser apenas um hospedeiro como meio de atingir outros fins.

Gestão/SAD

29 – Fim da ingerência de bancos/fundos financeiros e agentes na política desportiva da SAD;

30 – Realização de uma auditoria ultra-forense à gestão da Comissão de Gestão, liderada por Sousa Cintra e Torres Pereira e ao exercício liderado por Frederico Varandas e mantido por Rogério Alves;

31 – Responsabilizar judicialmente os principais actores e seus aliados, no golpe-antidemocrático levado a cabo contra o Clube, por danos patrimoniais, desvalorização da marca e danos psicológicos aos sócios e adeptos;

32 – Investir no reforço do gabinete jurídico para dar resposta às muitas frentes de trabalho que serão abertas;

33 – O Clube deve caminhar no sentido de progressivamente deter a totalidade do capital da SAD. Isto devia ser consagrado nos estatutos.

Património

34 – Caminhar no sentido da valorização, aumento e modernização do património;

35 – Fechar o fosso do estádio com bancadas. Criar a campanha #MissãoFecharFosso, nos mesmos moldes da #MissãoPavilhão, onde os sócios/adeptos contribuiriam dentro das suas possibilidades e quem contribuísse acima de determinado valor, teria direito automático a um lugar anual naquela zona, na época de estreia;

36 – Não serão permitidos adereços de outros clubes nos espaços do clube. Só no museu (peças de exposição), ou em dias de jogo, no Estádio e Pavilhão nas zonas onde são permitidos.

Modalidades

37 – Continuar a aposta no desenvolvimento do ecletismo;

38 – Regresso do Ciclismo;

39 – Reforçar o investimento para ter todas as modalidades a lutar pelos títulos nacionais e internacionais e continuar a cumprir o desígnio dos nossos fundadores: “Ser tão grande como os maiores da Europa”;

40 – Continuar a apostar num Sporting social, recordista mundial de modalidades no desporto adaptado e ser reconhecido nacional e internacionalmente por todos os agentes desta área como um exemplo a seguir;

41 – Continuar a apostar no projecto Olímpico e Para-Olímpico.

Comunicação

42 – Resolução imediata dos contratos dos elementos da comunicação que vieram directamente do grupo Cofina e Media Capital;

43 – Regresso de Fernando Correia e Carlos Dolbeth à Sporting TV;

44 – Criação do correio do leitor no Jornal do clube, para que os sócios possam ver respondidas questões que tenham a colocar à Direcção;

Família Leonina

45 – Extinção dos Cinquentenários e do Grupo Stromp, porque são grupos elitistas e que não se regem por princípios democráticos. Os sócios pertencentes a esses grupos não podem ter mais importância para o clube que qualquer outro sócio. Terão os direitos e deveres que qualquer sócio possui;

46 – Serão reconhecidos como parte integrante da família leonina, as Filiais, os Núcleos, as Delegações, os grupos organizados de adeptos (GOA), e as organizações de carácter social, como a Fundação Sporting e os Leões de Portugal.

Erradicação do Croquettismo

47 – “Notáveis” e ex-presidentes croquettes para fora da Tribuna. Se acham que já fizeram muito pelo clube e por isso devem ter tais regalias, experimentem ir ver os jogos para o meio dos adeptos, para aí receberem o real feedback do “tribunal popular”;

48 – Na Tribuna poderão ter assento os membros dos Órgãos Sociais eleitos e sócios premiados pela sua fidelidade. A nova ementa será: sardinha/carapau assado no pão; bifana/entremeada/coirato e salada a acompanhar como prato vegetariano. As bebidas servidas serão: águas, sumos, cervejas e vinhos tradicionais;

49 – Criação de um complexo Country Club, para a prática conjunta de Golfe, Ténis e Hipismo, que terá também um salão de chá para festas e bailaricos. As tv’s terão um sistema de um só canal a emitir continuamente: a CMTV. Transferir para lá todos os croquettes e “notáveis” e dar-lhes a independência;

50 – Criação de uma secção com 3 novas modalidades para sócios alpacas, mansos e “coninhas de sabão”, onde o que apenas interessa é participar. A saber: Cicloturismo, Rally Paper e Excursões.

Este artigo foi escrito por: @SCPPopular